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導讀:創新力決定核心競爭力 | 2019云大EMBA西班牙游學之旅回顧
云南大學EMBA17班劉雪陽
在西班牙進行的課程都給我帶來了深刻的思考,尤其是卡米亞斯大學關于供應鏈管理的課程。在很多生產企業成立之初,為了快速拓展市場,企業會通過大型的采購商以及經銷商進行批量采購以及下游市場鋪貨,但隨之而來的隱患是一旦供貨商或者經銷商強大了,企業就會失去和上下游的議價能力,從而大部分的利潤被上下游核心供應商或者經銷商賺取。隨著現代企業的發展,企業開始意識到,供應商和經銷商可能成為企業面臨競爭的一部分。眾所周知,曾經最大的電腦生產商IBM在后期發展中,被自己的供應商英特爾和微軟控制芯片和系統,導致最終對兩家廠商完全失去議價能力,電腦板塊業務長年虧損。
在供應鏈這門課上,上課老師也通過他曾經所屬企業米其林輪胎的案例向我們講述了自營供應鏈的故事。米其林輪胎曾經為快速占有市場,且減少自己在各個地區的成本投入,采取的上有生產外包當地工廠,下游由經銷商統銷的模式。這的確在低成本模式下讓公司快速發展,但在發展后帶來的結果是,隨著經銷商的強大以及各大輪胎品牌的崛起,經銷商開始聯合向米其林議價,并且選擇銷售其他品牌的輪胎,而當時的米其林并沒有直接面對終端客戶,導致企業一度陷入困境。隨后企業開始整合上游供應商,下游開始逐步直營,經過多年努力重新拿回自己的市場份額。在中國,近幾年供應鏈一詞也頻繁被提及,隨著越來越多的企業走出國門參與國際市場競爭,全球市場競爭趨勢已由原來的企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應鏈與供應鏈之間的競爭優勢主要取決于供應鏈的創新能力和核心能力的競爭,國內制造和流通企業迫切需要運用IT技術實現其生產、庫存、日常交易的管理規范化、精確化,加強企業成本控制,提高企業運營效率。所以,對成本控制和價值創造進行的研究已經推動企業,特別是制造商、運輸公司,轉向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加激烈的領域中鞏固商業關系。與此同時,基于核心企業的“1+N”供應鏈金融也越來越普及,銀行圍繞核心企業,管理上下游中小企業的資金流和物流,并把單個企業的不可控風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險,通過立體獲取各類信息,將風險控制在最低,以便向企業提供金融服務。
關于創新與企業家精神,以及在紊態環境下的戰略管理也讓我們受益匪淺。我深刻體會到了到海外游學與海外旅游帶來的明顯差異,這次完全不同的海外經歷讓我在短短一周的時間里對西班牙這個國家有了更深的了解,也看到了國際企業在當代競爭中的自我定位。